In azienda decidere è parte del lavoro: scegliere una priorità, un fornitore, un investimento, una strategia commerciale, una persona da inserire o un problema da risolvere. Il punto è che spesso le decisioni arrivano in fretta, con informazioni incomplete e pressioni esterne. Avere un metodo aiuta a evitare scelte “di pancia”, ripensamenti continui e decisioni che restano ferme.
Questo percorso ti dà strumenti pratici per impostare un processo decisionale più solido e adatto alle diverse situazioni: quando serve velocità, quando serve analisi, quando serve confronto. L’obiettivo è accompagnarti a fare scelte più ponderate e strategiche, trasformandole in azioni chiare e sostenibili nel tempo.
TEMI TRATTATI
- Cos’è il decision making e perché è cruciale nel lavoro quotidiano
- Tipologie di decisione: rapide, complesse, strategiche e operative
- Obiettivi, vincoli e criteri: come definire “cosa conta davvero”
- Raccolta e lettura delle informazioni: cosa serve e cosa è rumore
- Valutazione delle alternative: pro/contro, rischi, impatti e priorità
- Errori comuni e bias decisionali: come riconoscerli e ridurli
- Decisioni in team: confronto, ruoli, responsabilità e allineamento
- Dalla scelta all’azione: piano, tempi, deleghe e controllo dei risultati
- Casi pratici: applicazione del metodo a scenari reali aziendali
Info corsi
DOCENTE: CILENTO FRANCESCA
N. INCONTRI: 2
TOT ORE: 12
AULA: RIUNIONI
GIORNI E ORARI CORSO:
– LUNEDÌ 21/09/2026 ORE 9.00-13.00 / 13.30-15.30
– LUNEDÌ 28/09/2026 ORE 9.00-13.00 / 13.30-15.30