Quando l’operatività “ti mangia” le giornate, il rischio è lavorare tanto ma non vedere abbastanza risultati: urgenze continue, costi “invisibili” che si sommano, decisioni rimandate e persone che vanno ognuna per conto suo. Questo corso ti aiuta a mettere ordine e a guidare l’azienda con un metodo semplice: controllo, pianificazione e allocazione delle risorse per ridurre sprechi e inefficienze. Ma non basta “tagliare”: per crescere serve anche efficacia, cioè la capacità di migliorare ciò che fai, trovare soluzioni nuove e far lavorare il team in modo più autonomo.
Il percorso spinge oltre la spending review: introduce un modello pratico di innovazione (investigare–creare–condividere) e porta il coaching manageriale nel quotidiano, per sviluppare collaboratori più responsabili e orientati al risultato. Obiettivo: meno caos, più scelte giuste, più esecuzione.
TEMI TRATTATI
- Il controllo: cosa significa controllare davvero
- Efficienza: pianificazione e resource allocation
- Pianificazione efficace: priorità, tempi, responsabilità
- Costi delle inefficienze: come individuarli e ridurli
- Oltre l’efficienza: efficacia e innovazione
- Perché la sola spending review non basta più?
- Innovazione come co-creazione di soluzioni ed eccellenza
- Componenti dell’innovazione: Investigare – Creare – Condividere
- Dal pensiero “scelgo tra opzioni” al pensiero “creo nuove opzioni”
- Come superare i fattori che disturbano l’innovazione
- Coaching ai collaboratori
Info corsi
DOCENTE: MANNELLA HELENA- RISORSA UOMO
N. INCONTRI: 1
TOT ORE: 8
AULA: RIUNIONI
GIORNI E ORARI CORSO:
– LUNEDÌ 12/10/2026 ORE 9.00-13.00 / 14.00-18.00